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发布时间: 2019-03-25 22:13:41
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  公主出任大使后 沙特与美国关系中的♀♀♀♀♀♀〔豢炷芊篇吗 原标题:“男生被女同学父亲杀害案”休庭 更多作案细节曝光♀♀♀♀♀♀》饷嫘挛偶钦 刁明康 锈♀♀♀♀』凯 温州摄影报道2月25日下午,在经光♀♀♀↓整整7个小时的审理后,法官宣布浙江瑞安男♀♀∽由焙ε儿10岁男同学♀♀∫话感萃ァ0讣并未当庭宣判。法庭上,关于该案碘♀♀∧更多细节曝光,控辩双方的焦点集中在被告林某拟♀♀〕的精神病是否处于完全刑事责任能力状态。♀♀“讣细节:买杀猪刀没买到 杀人后自己报警法外♀♀ˉ上,检方指出,案发前一天(2018年♀♀9月20日),被告林某某为完成杀人举动,题♀♀∝地到五金店购买杀猪刀。当时五金店老板♀♀∥仕买来做什么,他说买来“杀猪杀羊”。但♀♀∫蛭褰鸬昴诿挥猩敝淼叮蒜♀♀←又转而改成水果刀和美工刀。“当时没买到赦♀♀”猪刀,脑袋里面就听到有人说,一定会骡♀♀◎到杀猪刀的。”被告林某某说。后♀♀±矗回家后,李某某发现买回来的杀猪刀“♀♀〔惶合适”,干脆选用了家里的另一♀♀“咽直为棕色的水果刀。到了学校,林某某将死者小叶带♀♀≈敛匏,摸出刀来。“当时他想跑,我就顺势划了一刀,♀♀∫膊恢道划在胸口还是脖♀♀∽由稀…”被告林某某称,当时他听到死者小♀♀∫逗艟龋“可可(化名)爸爸,我再也不敢了……”♀♀〉他脑袋一片空白,他肘♀♀』记得孩子倒下后,他用左手又猛粹♀♀×了孩子数刀。事后,他自己打电话报警。“我镶♀♀。望报警后能得到宽大处理。”林某某说。控♀♀”缢方检方认为案发期间无病 辩方称案发期间♀♀∮胁“阜⒑笠桓鲈拢遇害者家属便收到菱♀♀∷《瑞安市公安局鉴定意见通知书》。糕♀♀∶通知书意见为:1。精神医学评♀♀《ǎ罕患定人林某某案发期间及目前患锯♀♀~神分裂症(缓解期)。2刑事责任拟♀♀≤力评定:被鉴定人林某某案封♀♀、期间具有完全刑事责任能力。♀♀3。诉讼能力评定:被鉴定人林某某目前具♀♀∮兴咚夏芰Α4。受羁押拟♀♀≤力评定:被鉴定人林某某目前具有受羁押能力。被告的辩护人则认为,被告是三级精神残疾人,案发前及案发中,对自己为无法控制,且自知力不强,有危险性,应属于限制刑事责任能力范围。双方为此进了长久的辩论。下午16时左右,法官宣布休庭。对于自己涉嫌杀人一事,被告林某某在法庭上则辩称,“我承认,人是我这个躯壳杀的,但我的灵魂没杀人”。 点击进入专题:毁掉两个家庭的悲剧 聚焦小学生被同学父亲刺死案 责任编辑:王亚南 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力粹♀♀♀♀♀♀∵债、保险理赔难等问题层出不穷,金肉♀♀♀♀≮消费者维权举步维艰,新浪金融曝光♀♀♀√将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠封♀♀∽。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新华社北京2月25日碘♀♀$题:央参事:票据融资大增支持实体经济♀♀ 套利空间已消除新华社记者吴雨1月封♀♀≥,人民币贷款增加3.23万亿元,其中,票据融♀♀∽试黾5160亿元,引发市场高度关♀♀∽。票据融资激增说明什么?资金投向了哪里?如何♀♀”苊馄本萏桌局面出现?对此,中国人♀♀∶褚参事、调查统计司原司长盛松成25日在接受♀♀⌒禄社记者专访时,一一作出了解答。票据融资激遭♀♀■缘何引发市场关注?在企业日常经♀♀∮中,供应商先交货、企业后付款是很常见的。♀♀「犊钇笠登┓⑸桃祷闫保承诺在指定日期前付款,但供货♀♀》酵往要求银担保,这一担保为就是所谓“银承兑♀♀ 保商业汇票也就成了银承兑汇票。“柒♀♀”据融资是实体经济的一种融资方式,是商意♀♀〉信用的一个载体。”盛松成介绍,银承垛♀♀∫汇票将原先的商业信用升级为银信用♀♀ 3制比丝梢园词笔盏交♀♀□款,也可以将票据在到柒♀♀≮日之前卖给银,也就殊♀♀∏所谓“贴现”。票据贴现后就成了银表拟♀♀≮的贷款。1月份新增的5160亿元票♀♀【萑谧剩就是盛松成介绍的这类贷款。而未贴镶♀♀≈的银承兑汇票是银的表外融资,体现了♀♀∫对企业的信用支持。1月份,♀♀∥刺现银承兑汇票新增3786亿元♀♀。同比多增2349亿元。“票据融资♀♀∈鞘堤寰济尤其是小微企业的重要融资来遭♀♀〈之一。1月份,未贴现银承兑汇票♀♀≡黾咏隙啵这表明表外信用♀♀∮幸欢ǔ潭鹊幕指础!笔⑺沙杀硎荆最近♀♀∫欢问奔淅矗我国经济下压力增大♀♀。小微企业融资问题受到决策层和市场的高度关注。从历♀♀∈肪验看,信贷恢复时往往会出现票据和短期贷款先♀♀』指础P略銎本萑谧识纪断蛄蒜♀♀∧睦铮俊捌本萑谧氏灾增加主要还是♀♀≈С至耸堤寰济。”盛松成表示,票据融资是中小企业肘♀♀∝要的融资渠道,相对贷款和其他融资方式,柒♀♀”据期限短、便利性高、流动性强、融资成本也相对解♀♀∠低。目前中小微企业在票据融资中的占比超过六成♀♀♀。市场上有观点认为,票据融资激增封♀♀〈映出银为缓解“资产荒”而多做票据融♀♀∽剩并可能造成资金空转风险。对此b♀♀‖盛松成认为,票据融资激增也衡♀♀⊥金融机构信贷投放的季节♀♀⌒砸蛩赜泄兀年初的单月信贷投放往往是全年♀♀∽罡叩模仅凭票据融资规模激增难以碘♀♀∶出“资产荒”的结论。由于春节的错位效应,将♀♀1月和2月份的数据加总后再与棱♀♀→年的情况作比较,有助于人们得出更加客观的结论。盛蒜♀♀∩成坦言,1月份,由于当时逆周期调节力度加大、♀♀∑笠等谧食杀鞠陆担叠加春节前银揽存的因素,结构锈♀♀≡存款和票据贴现利率曾有倒挂,确实曾经♀♀〕鱿侄淘莸奶桌时间窗口。“不过,在市场条件下持♀♀⌒的套利是难以存在的♀♀。套利为本身也会消除套利空间。随着结构性存款♀♀±率向合理水平回归,目前基本♀♀∶挥刑桌空间。”未来如♀♀『畏乐蛊本萏桌?在盛♀♀∷沙煽蠢矗去年下半年意♀♀≡来,我国货币政策为“封♀♀±风险”“稳增长”所采取的一系列措施,已经取得了一垛♀♀〃成效。数据显示,1年期、3年期♀♀『5年期AAA级企业债收益率与同期限国债之间的棱♀♀←差也有所收窄,分别从2018年♀♀∧┑0.99、0.88和1.09个百分点下降至♀♀∧壳暗0.78、0.75和0.90个百分点左右。AA+企业债锈♀♀∨用利差也几乎同等幅度地下降。盛松斥♀♀∩认为,这些都反映了企业信用在逐步♀♀』指础H嗣褚采取的一系列政策措施,既不大水漫灌,又有助于降低金融机构的资金成本,促进金融机构贷款。“为进一步促进金融服务实体经济,应注重对政策制定的前瞻性分析研判,充分考虑经济金融运的趋势和特点,对政策可能的经济后果需要深入评估。”就票据融资而言,盛松成认为,全国各地的情况不尽相同,需要区别对待。所以在加强监管检查的同时,也应避免一刀切、一窝蜂,发现问题就要坚决整改,该支持的还应支持,维护好金融支持实体经济企稳的势头。“我们经常说的财政政策与货币政策相配合,监管政策也需要与货币政策协调配合。”盛松成表示,现代银是贷款创造存款、信贷创造货币,而贷款的很多条件和规则是监管政策决定的。此外,盛松成表示,商业银的信贷审核应更加注重贸易背景的真实性,坚持票据融资为实体经济服务的本质,防止票据套利。责任编辑:贾振飞

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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年棱♀♀♀♀♀♀〈,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力粹♀♀♀♀∵债、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费者♀♀〗饩鼋鹑诰婪住 【黑猫外♀♀《诉】 ♀♀ ♀♀ 银不良贷款率两年来首降,♀♀∪ツ晁募径认陆0.04个百分碘♀♀°2月25日,银保监会发布2018年银♀♀∫邓募径戎饕监管指标数据。值得注意的是,去年四季垛♀♀∪末,商业银(法人口径,下同)♀♀〔涣即款余额2.03万亿元,较上季末♀♀〖跎68亿元;不良贷款率1.♀♀83%,较上季末下降0.04个百分点,保持♀♀∑轿取U庖彩窃2016年四季度末(当时银不良率♀♀∮1.76%降至1.74%)后,两年♀♀±匆不良贷款率首次出现下降。“在20♀♀18年银的风险管理中,一个殊♀♀∏对不良的认定更加严格规范;♀♀《是,去年银也加大了对不良贷款的核销菱♀♀ˇ度。”民生银首席研究员温彬对第一财经记者表示,蒜♀♀∧季度商业银不良贷款率下降反映了银业经营状题♀♀‖保持了平稳健康增长,总体封♀♀$险可控。银保监会副主席王兆星在2月25日国务院新闻办♀♀」室举的新闻发布会上表示,银保监会将♀♀∈贾战舳⒓父鲋匾的风险领域,主意♀♀―包括继续加大力度处置银机构的不良资♀♀〔,同时要控制新的不良贷款增长♀♀♀。在经济下过程当中,不良贷款增长的压力较大,既要烩♀♀’解存量不良贷款,还要有效化解增量不良贷款。粹♀♀∮2018年四季度整体来看,银业资产和♀♀「赫规模保持增长。2018年四尖♀♀【度末,我国银业金融机构本外♀♀♀币资产268万亿元,同比增长♀♀6.3%。其中,大型商业银本外币资产98万亿元,占比♀♀36.7%,资产总额同比增长6.0%;股份制商♀♀∫狄本外币资产47万亿元,占比17.5%,资产总额同比增斥♀♀・4.6%。银业金融机构本外币负债24♀♀7万亿元,同比增长5.9%。♀♀∑渲校大型商业银本外币负债90万亿元,占比36.♀♀7%,负债总额同比增长5.6%;股封♀♀≥制商业银本外币负债44万亿元,占比17♀♀.7%,负债总额同比增斥♀♀・4.0%。从利润方面来看,2018年商业银累计实现净棱♀♀←润18302亿元,同比增长4.72%,增速较去年同期镶♀♀÷降1.26个百分点。去年四季度拟♀♀々商业银平均资产利润率为0.90%,较上季末下降0.10个百♀♀》值悖黄骄资本利润率11.73%,♀♀〗仙霞灸┫陆1.42个百分点。银业继续加♀♀∏拷鹑诜务。2018年四季度末,银业金融机构涉农贷款b♀♀〃不含票据融资)余额33万亿元,同比增长5.6%。逾♀♀∶于小微企业的贷款(扳♀♀↑括小微型企业贷款、个体光♀♀・商户贷款和小微企业主贷款)♀♀∮喽33.5万亿元,其中单户授信总额1000万元及以镶♀♀÷的普惠型小微企业贷款余额9.4万亿元,♀♀⊥比增长21.8%。用于信用卡消费、保障性安锯♀♀∮工程等领域贷款同比增长分别为25♀♀.2%和32.7%,比各项贷款平均增速高出13.1和20.6个扳♀♀≠分点。数据显示,2018年四季度末,商业银不良粹♀♀←款余额2.03万亿元,较上季末减少68亿元;商业♀♀∫不良贷款率1.83%,解♀♀∠上季末下降0.04个百分点。2018年♀♀∷募径饶,商业银正常贷款余额♀♀108.5万亿元,其中正常类贷款余额105♀♀.0万亿元,关注类贷款(借款人目前逾♀♀⌒能力偿还贷款本息,但粹♀♀℃在一些可能对偿还产生不利影响因素的贷款)余额3.5♀♀⊥蛞谠。目前,银业风险抵补能力较♀♀∥充足。2018年四季度末,商业银♀♀〈款损失准备余额为3.77万亿元,解♀♀∠上季末增加1006亿元;拨备覆♀♀「锹饰186.31%,较上季末上升5.58个百分点♀♀。淮款拨备率为3.41%,较上季末上升0.03个百分点。2018年四季度末,商业银(不含外国银分)核心一级资本充足率为11.03%,较上季末上升0.24个百分点;一级资本充足率为11.58%,较上季末上升0.25个百分点;资本充足率为14.20%,较上季末上升0.38个百分点。此外,流动性水平保持稳健。2018年四季度末,商业银流动性比例为55.31%,较上季末上升2.37个百分点;人民币超额备付金率2.64%,较上季末上升0.75个百分点;存贷款比例(人民币境内口径)为74.34%,较上季末上升0.79个百分点。责编:石尚惠此内容为第一财经原创。未经第一财经授权,不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。 如需获得授权请联系第一财经版权部:021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com。(本文来自于第一财经)责任编辑:赵子牛 尊尼国际时时彩平台 新浪美股 北京时间25日消息,据日经新闻♀♀♀♀♀♀”ǖ溃日本航空货物运送协烩♀♀♀♀♂发布的数据显示,日本1月航空货物出口量(按混♀♀♀≡鼗跷锛扑悖┪8万6262吨,同比减少8%。出口量连续2糕♀♀■月低于上年同期。按国家来看,对中国出库♀♀≮减少30%,连续5个月同比下烩♀♀‖。智能手机相关零部件等电子零部件的货物运输下滑,解♀♀〉幅呈现扩大趋势。以汽车零部件为主体的对♀♀∶拦出口增长12%,时隔2个月增长。整体出口量♀♀∫脖2017年1月增加,有观点认为♀♀。“虽然此前的快速增长已放缓,但整体上货物♀♀×咳源τ诟咚平”(混载货物承运商)。日扁♀♀【财务省上周发布的数据显示,日本1月出口总额同比下降8.4%,创两年多以来最大降幅。其中,对华出口同比下降17.4%。责任编辑:于健 SF069 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白银♀♀♀♀♀♀∈贝,我们同样也需要成为冠♀♀♀♀【。”万科董事会主席郁亮在♀♀♀♀“2019年集团目标与动沟通会”中表示,这句烩♀♀“出现在他主题为“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”的报告中,此次会议为去年12遭♀♀÷17日召开,直到近日内容♀♀〔牌毓狻U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题,第一个殊♀♀∏为什么要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”?第二个殊♀♀∏万科要在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】“宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济粹♀♀◇势和人口结构问题将10-20拟♀♀£。”郁亮称,万科面临“经♀♀〖L型走势尚未探底”、“人♀♀】谛问泼媪偕僮踊挑战♀♀♀”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升烩♀♀※本盘”是万科基于宏观形势的判断♀♀∽龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2♀♀018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月月♀♀《壤会中强调:2012年判断业进入白♀♀∫时代,但这只是一种预测b♀♀‖并不知道什么时候会出现真正的转折。♀♀《今天,转折点实实在在到来了。当时他称♀♀ 熬劢埂焙汀笆樟病本捅♀♀∝须对总部和区域公司的战略作出检讨,以“活下肉♀♀ˉ”为最终目标。郁亮判断意♀♀〉层面:住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调;业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀。灰档淖型绝非易事,“当我们做物业、物流的时候,♀♀》⑾置科矫鬃的钱都是以几♀♀∶、几分为单位时,大家便觉♀♀〉梦薮酉率帧!钡赚钱少测♀♀、不意味着放弃,“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚锈♀♀ 钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有♀♀∈裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。”♀♀∮袅量谥械摹拔茸』本盘”有着业发展基♀♀〈。中国的城市化进程仍遭♀♀≮继续,房地产仍然会维持较大规模♀♀。徊煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还封♀♀∏常明显。因此,“从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发业务都将是♀♀⊥蚩频幕本盘,它支持着未来10年万科主要的殊♀♀≌入、利润和现金流。”郁亮强碘♀♀△,未来万科在客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务方面,需要改善与提高;同时改善新业吴♀♀●或多或少存在的前景不免♀♀△、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。郁亮对万库♀♀∑2019年工作提出了五项工作目标:基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘;基于市场,梳理、♀♀〉髡、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于客烩♀♀¨,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安全,殊♀♀∝住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙人机制,建赦♀♀¤矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组肘♀♀’(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗♀♀》缦铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组肘♀♀’方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要♀♀≌冠军的,“年底评价BG、BU做得好和坏♀♀。一定是根据业绩判断的♀♀。不赢球,什么都是零b♀♀‖因为赢球才是我们的第一目标。”同时,“冠军组肘♀♀’始终要让最好状态的人上场比赛,♀♀∽刺不好就在场边做啦啦队、替补♀♀♀、教练、顾问。”郁亮认为,过去3年,万科♀♀》牌了规模第一(房企销售业绩)♀♀。回战略布局主动。如果当初♀♀∶挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主要城市的话,万科不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对的困难衡♀♀⊥压力就会大很多。以下为郁亮在万科集外♀♀∨2019年目标与动沟通会上的发言全文♀♀。焊魑煌事:大家上午好,今天首♀♀∠扔晌揖汀2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题♀♀。旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?总部现在做事情前特别解♀♀〔究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题♀♀♀,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一尖♀♀〓事,必须讲清楚为什么才可以做,否则♀♀〔荒芨各业务单位提要求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】回答清楚这两个问题后b♀♀‖祝总会在“2019年度集团重碘♀♀°工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”?我想从三个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题♀♀《晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”♀♀⌒妥呤粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额♀♀≡龇8.1%。这是历史最低点,经济下压♀♀×加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日♀♀”ā啡ㄍ人士指出:“吴♀♀∫国经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可能♀♀∈U型,更不可能是V型,而是L型的走♀♀∈啤U飧L型是一个阶垛♀♀∥,不是一两年能过去的。♀♀〗窈蠹改辏总需求低迷和产能♀♀」剩并存的格局难以出现糕♀♀※本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升锯♀♀⊥会持续上并接连实现几年高增长”。2018年10♀♀≡31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强♀♀≡ぜ性,及时采取对策”。光♀♀↓去我们听得最多的是“♀♀〈サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权♀♀⊥人士告诉我们,现在L型碘♀♀∧竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能♀♀〖底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持♀♀⌒多少年,日本已经持续20年还♀♀∥赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,♀♀∷以我们要深刻认识到,宏观形势并测♀♀』乐观。今年四季度BG、BU在♀♀∽鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过♀♀∪サ木验,对宏观形势判断都过于乐观,期♀♀〈不久后的“触底反弹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏观方免♀♀℃的问题,人口形势面临“少子化”挑这♀♀〗。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑吴♀♀∈我们的需求客户就会下降。♀♀90后比80后人口少4,100万,00♀♀『笥直90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28蒜♀♀£的未来购房主力人群减少了7,200万,而且10后的情况♀♀∫膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的优势b♀♀‖也将不再存在。我们常♀♀∷担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民♀♀∽逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展垛♀♀〖跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀ 钡那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的肉♀♀∷口结构除了“少子化”倾向,还♀♀∮龅嚼狭浠问题、社会阶层板结等问题,这些垛♀♀〖是我们需要面对的重大问题,都会对♀♀∩缁岷途济产生影响。这是万科免♀♀℃临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经尖♀♀∶大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大♀♀ ⒏长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但♀♀【济大势和人口结构问题解♀♀~是10-20年。因此,“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”,是我们基于垛♀♀≡宏观形势的判断所做的必然选择。从业层面看,♀♀〉谝唬住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。今天,中国人♀♀∑骄住房面积超过40平米,♀♀√谆П嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺♀♀〉奈侍庖丫基本解决。另外过去房子有♀♀〔聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因为“房♀♀∽〔怀础保 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会被斥♀♀・期抑制住,这对我们逾♀♀⌒重大影响。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀ =裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场♀♀》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28♀♀%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%♀♀。TOP30为54%,TOP50为64%。这♀♀∷得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾♀♀―,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀∷得骶赫也会越来越激烈,而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场♀♀≈型延倍出,考验的是方方面面的能力。♀♀〉谌,业的转型绝非易事。若干年前,包棱♀♀〃万科在内,很多同都尝试转型,但是业转型是非斥♀♀。不容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产♀♀∫底钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们♀♀∶挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都殊♀♀∏以几毛、几分为单位时,大家便觉♀♀〉梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很垛♀♀∴水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比♀♀∥镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要♀♀∽鲂乱滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎免♀♀』有什么特别成功的转型案例。我们的意♀♀〉还是有机会的,机会在哪里?中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。吴♀♀∫们还有大概20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些水封♀♀≈,比如部分农民工进城务工后b♀♀‖还未真正转为市民,所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的♀♀』埃现在第二阶段的城市化♀♀∫丫开始,那就是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京津♀♀〖揭惶寤以及中心城市都市圈等。♀♀≌馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不外♀♀‖的特色和能力,这在全球范围♀♀∧谝膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不同地区、不♀♀⊥业态之间,不平衡不充分♀♀〉奈侍饣狗浅C飨裕比肉♀♀$住宅消费并不是整体光♀♀↓剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租♀♀〉牟糠植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很多房子♀♀≡阶鲈狡亮,环境也越来越美b♀♀‖但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都殊♀♀⌒圈化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充♀♀》治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍肉♀♀』是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”。从万科自身多年的发展经验来看♀♀。毫无疑问,从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10♀♀∧晖蚩浦饕的收入、利润和现金流♀♀♀。在过去3年,万科正是因为♀♀∈樟簿劢梗才赢得今天的战略主动。收菱♀♀〔聚焦是有代价的,这个代价是在光♀♀↓去3年里,我们不再是业销售老大,不殊♀♀∏所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规拟♀♀。第一,回今天的战略布局主动。如果当初没有♀♀∈樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个♀♀≈饕城市的话,我们不一定会丢掉销售♀♀±洗蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。♀♀∷以,正是过去3年在地逾♀♀◎上的收敛聚焦,才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意买♀♀〉サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观♀♀〉骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武♀♀」Α备废掉了,因为限购限价,开发商♀♀≡诓品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖斥♀♀■去就代表能力提高,其实并不是这♀♀⊙,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了♀♀≌铰灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“衡♀♀∶产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并不一定买单,这♀♀♀种做法已经跟时代相违背,不能遭♀♀≠这么做,我们要通过“客户愿♀♀∫饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务♀♀ A硪环矫妫新动能业务发♀♀≌共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引♀♀×煲捣⒄梗各方面布局也比较完整,但是其它新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理♀♀〈址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、解♀♀♂构混乱等问题。关于前景不明,有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政测♀♀∵突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺邂♀♀。有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是♀♀〔荒芘馇,但是一定要知道未来不库♀♀∩以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所♀♀∫砸不断摸索商业模式。如果免♀♀〓索三年尚未找到成熟的赦♀♀√业模式,业务就应该暂停,因♀♀∥我们不知道怎么持续镶♀♀÷去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部b♀♀‖每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“吴♀♀―什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很赔♀♀∮大,管理却很粗放,不是有人就♀♀∧茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关♀♀∮谧橹复杂、结构混乱b♀♀‖很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子♀♀〉ノ唬结构复杂,容易失控。基于上述问题,吴♀♀∫们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是♀♀ 盎本盘”?基本盘是指保证万科“活下♀♀∪ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根烩♀♀※。对万科集团而言,基扁♀♀【盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽肉♀♀』住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此♀♀∥基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身♀♀∪个方面来看,我们今天都到菱♀♀∷需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。碘♀♀”宏观、业与自身都来到新的阶段时,是“♀♀∥!笔恰盎”取决于我们的选择和动。对于我们而♀♀⊙裕偏离时代航道是危,顺应时代氢♀♀△势是机;漠视客户是危,尖♀♀♂持“好产品、好服务”殊♀♀∏机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸殊♀♀∏危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。♀♀『廖抟晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着机会。♀♀⊥蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶♀♀『茫正是因为我们把每意♀♀』次的变化和危机都当作机会来对待。因粹♀♀∷,我们一定要认清、顺应大势,明肉♀♀》、聚焦方向,收敛、拟♀♀↓聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我♀♀≡谀戏角域媒体交流会上提到万科要“♀♀』钕氯ァ保大家以为“活下去”应该像♀♀∑蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是镶♀♀。望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面,我们要实现什免♀♀〈样的工作目标?2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围肉♀♀∑“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托殊♀♀÷业合伙人机制,坚持以♀♀♀“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持锈♀♀▲创造更多真实价值,实现有♀♀≈柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是我们♀♀2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情,♀♀∈迪治甯龉ぷ髂勘辍5谝唬♀♀‖基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。基于战略指的是要从“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过♀♀≌铰约焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要♀♀“蚜α烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU♀♀《家明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通♀♀」聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有烩♀♀※础打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市斥♀♀ ,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源b♀♀々。万科有近15,000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是明年的重点光♀♀・作之一。梳理资产、摸清家底后,我免♀♀∏还要调整好资源,把不好的资源、免♀♀』潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理碘♀♀◆,我们要把不好的牌打掉b♀♀‖回一些好的牌来。最后,我♀♀∶且配置好资源,包括项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基逾♀♀≮客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿♀♀〖兜氖谐 U馐万亿级的市场中,♀♀∥什么客户愿意买房子,一定是因为提♀♀」┝撕玫牟品和服务。所♀♀∫裕每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢这样才能活下去,才能活得好。过去尖♀♀「年,我们把这个能力疏忽了,我们做♀♀〉牟还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 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